Diagnóstico → Proyecto → Operación → Evolución

Proyectos de TI con Arquitectura MaaS®

Planificamos e implementamos mejoras en infraestructura, nube y seguridad, con alcance definido, documentación y validación de resultados.

Contratación con claridad

Del problema técnico a una entrega verificable

Cada proyecto nace de una necesidad concreta y avanza con responsabilidades, decisiones y criterios de aceptación registrados.

Alcance definido

Objetivos, responsabilidades, premisas y límites alineados antes de la ejecución.

Prioridades del negocio

Decisiones técnicas ordenadas por riesgo, impacto operativo y contexto de la empresa.

Control de cambios

Implementación planificada, con registro de cambios y plan de reversión cuando sea pertinente.

Documentación técnica

Arquitectura, configuraciones, inventarios o procedimientos producidos según el proyecto.

Validación de la entrega

Evidencias y criterios de aceptación definidos para confirmar el resultado contratado.

Transición organizada

Transferencia de conocimiento y entrega estructurada al equipo o a la operación contratada.

Arquitectura MaaS®

Cuatro capas, una visión integrada

La capa principal orienta el proyecto. Las dependencias técnicas pueden conectar la entrega con otras capas sin ampliar el alcance sin aprobación.

01

Base Estructural

Red, conectividad, cómputo y fundamentos técnicos.

02

Blindaje e Identidad

Accesos, dispositivos, colaboración y controles de seguridad.

03

Continuidad Empresarial

Recuperación, resiliencia y preparación ante interrupciones.

04

Orquestación y Gobernanza

Visibilidad, políticas, indicadores y evolución coordinada.

Proceso de ejecución

Gobernanza desde el inicio hasta la transición

  1. 01

    Diagnóstico y levantamiento

    Comprensión del entorno, la necesidad y las restricciones relevantes.

  2. 02

    Prioridades y alcance

    Definición de entregables, responsabilidades, premisas y aceptación.

  3. 03

    Diseño de la solución

    Arquitectura, plan de implementación y decisiones técnicas.

  4. 04

    Implementación gobernada

    Ejecución con control de cambios y comunicación de impactos.

  5. 05

    Validación y documentación

    Pruebas, evidencias, documentación y registro de pendientes.

  6. 06

    Transición y evolución

    Transferencia de conocimiento y definición de continuidad, cuando se contrate.

Entregables comunes

Evidencia para operar y decidir

Los artefactos se seleccionan según el tipo, tamaño y alcance de cada proyecto.

  • Alcance y responsabilidades
  • Plan de implementación
  • Documentación e inventario pertinentes
  • Evidencias de validación
  • Pendientes y recomendaciones
  • Transferencia de conocimiento

No todos los proyectos incluyen los mismos documentos, herramientas o una operación mensual. La propuesta técnica registra exactamente lo que se entregará.

Después de la entrega

Operación y Soporte MaaS® como continuidad opcional

El proyecto puede finalizar tras la validación y transición. Cuando tenga sentido, Apix puede asumir soporte, seguimiento y evolución mediante un contrato separado, con responsabilidades y SLA propios.

Conocer Operación y Soporte MaaS®

Preguntas frecuentes

Antes de iniciar un proyecto

¿Puedo contratar solo un proyecto?

Sí. El proyecto puntual tiene alcance, inicio, conclusión y criterios de entrega propios. El soporte posterior es opcional y se contrata por separado.

¿El diagnóstico ya define precio y plazo?

El diagnóstico reúne la información necesaria para dimensionar alcance, dependencias, premisas, inversión y cronograma en una propuesta técnica.

¿Los proyectos interrumpen la operación?

Los impactos y ventanas de cambio se evalúan durante la planificación. Cuando corresponde, la solución incluye piloto, comunicación y plan de reversión.

¿Trabajan con el equipo interno u otros proveedores?

Sí, siempre que responsabilidades, accesos e interfaces estén definidos en el alcance y la gobernanza del proyecto.

¿Todos los proyectos usan las cuatro capas MaaS®?

Cada proyecto tiene una capa principal. Otras capas pueden participar cuando existan dependencias, siempre dentro del alcance aprobado.

¿Qué mejora de TI necesita salir del papel?

Comienza con un diagnóstico para transformar la necesidad en prioridades, alcance y próximos pasos claros.